第84章 一场大秀的筹备

    面料危机在汪楠的斡旋下，以各方妥协、方佳追加资源的方式暂时平息。意大利的香槟金蕾丝库存料在加急空运后终于抵达，数量勉强够用。Vivian连夜调整了开场和闭场造型的设计，在保持“灵魂”细节的前提下做了必要的简化。张师傅带着版房老师傅们，几乎是屏着呼吸，以近乎外科手术般的精准，处理着那批珍贵而脆弱的面料。当第一件采用新面料的样衣在人台上呈现雏形时，整个工坊都松了一口气，仿佛一场小型战役取得了阶段性胜利。

    然而，胜利的喜悦转瞬即逝。面料问题的解决，只是拉开了秋季大秀这场宏大、精密、且容错率极低的“战争”的序幕。随着大秀日期（定在五周后的一个周六晚上）的迫近，“佳美工坊”这台本就高速运转的机器，被加注了更多的燃料，发出了近乎极限的轰鸣。空气里的***浓度似乎又上升了，电子音乐被更激昂的techno取代，每个人脸上都写着“紧迫”二字，走路带风，语速如子弹。

    汪楠的“临时总协调人”角色，迅速从“问题解决者”扩展为“多线程处理器”、“情绪稳压器”和“信息中枢”。他的时间被切割成以十五分钟为单位的碎片，每一片都填满了不同性质的议题。

    上午，他可能要先和营销部的阿Ken过一遍最新调整的媒体邀请名单和KOL合作方案，确保覆盖的圈层和调性符合“折叠时空”的概念，同时控制预算。阿Ken总能提出各种听起来“炸裂”但执行起来困难且烧钱的创意，比如邀请某位争议行为艺术家在秀场进行即兴创作，或者与某个刚刚融资成功的元宇宙平台合作发行NFT数字服装。汪楠需要快速判断哪些是“有效创意”，哪些是“自嗨幻想”，并引导阿Ken在有限的资源内做出最具传播效应的选择。

    接着，他要钻进版房，跟进样衣制作进度。这里的时间以“针脚”计算。张师傅会指着样衣上某个细微的褶皱，用不容置疑的语气说“这里衬没烫透，拆了重上”，或者“这个隐形拉链的顺滑度不够，换日本进口的那个型号，贵就贵点”。汪楠需要迅速评估这些调整对整体时间和成本的影响，并与Vivian沟通（有时是艰难的拉锯），决定是否采纳。他学会了看版，能大致理解“公主线”、“省道”、“放量”这些专业术语，也能从老师傅们偶尔飘来的眼神中，读出他们对这个“外行”协调人是否“懂行”的微妙评估。

    下午，可能是与供应链Mike的“追料”时间。除了核心的意大利蕾丝，还有数十种来自中国、日本、法国、甚至秘鲁的辅料、配件和特殊工艺需要跟进。任何一环的延迟，都会像多米诺骨牌一样影响后续流程。Mike的电脑屏幕上永远开着十几个物流追踪页面，他的电话几乎不间断。汪楠需要帮他理清优先级，协调内部资源为紧急物料开绿灯，有时甚至需要动用方佳的人脉，直接联系供应商高层“催单”。在这个过程中，他接触到了全球纺织服装业复杂而精细的产业链图景，也深刻体会到“时尚”光鲜背后，是无数人、机器、船只和飞机在全球范围内精密协同的结果。

    傍晚，往往是设计和创意讨论的高峰。Vivian团队会展示新完成的样衣，模特试穿，调整，再试穿。灯光、音乐、妆发团队的代表也会参与进来，共同构想秀场的整体氛围和每个look的呈现细节。这里的讨论更加感性，充斥着“感觉不对”、“少了点东西”、“情绪没到位”这样模糊却至关重要的评价。汪楠需要做的，不仅是记录下具体的修改意见（比如“腰线提高两公分”、“袖口增加一个可拆卸的飘带”），更重要的是，确保这些感性的讨论能转化为版房和供应链可执行的具体指令，并卡死每个修改的最终截止时间，防止无休止的“感觉”调整拖垮整体进度。

    深夜，当工坊渐渐安静，只有版房和个别设计师工位还亮着灯时，汪楠才能回到二楼那个临时隔出的、属

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