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「王卫先生首先感谢了殿下的赏识,表达了最高级别的敬意,并将我们视为一个重要的潜在长期战略资源」。」
穆萨清晰地汇报着,「但他表示,公司刚在8月份完成首轮战略融资,股权结构已定,暂无出售如此大规模股外的计划。」
瓦立德没有打断,示意穆萨继续。
「不过,王卫先生并非完全关闭合作大门。
「6
穆萨继续道,「他提出了两个替代方案:
方案一,如果未来有後续融资轮次,可以考虑为我们保留一个不超过5%的份额,作为战略合作夥伴」引入。
方案二,进行债务融资或可转债等对顺丰控制权稀释较小的金融合作。」
穆萨顿了顿,继续说道,「殿下,根据我们团队的分析以及与对方团队沟通中的观察,王卫先生的拒绝,主要基於以下几点:
第一,时机不对。
顺丰刚刚引入元禾控股、招商局集团、中信资本等具有国资背景的投资者,这轮融资的核心目的之一是强化国内根基和寻求国家队」背书,提升政策安全系数。
此刻转身引入我们这样的中东主权色彩资本,与其刚刚确立的国内深耕、寻求庇护」战略逻辑相矛盾。
第二,比例太高。
20%的股权足以在董事会形成重大影响力,这对以低调、务实、强势、控制欲强着称的王卫先生来说,是极大的心理威胁。
他将顺丰视为自己的孩子」,其决策核心始终是顺丰的长期独立发展与战略安全」。
他不会允许任何单一外部力量,哪怕是财力雄厚的我们,威胁到他对公司的绝对控制权。」
瓦立德沉默地听着,手指无意识地敲击着窗沿。
穆萨的分析很透彻,王卫的反应也在情理之中。
一个能把顺丰做到这个地步的企业家,必然有着极强的战略定力和对核心原则的坚守。
这让他想起了大疆的汪涛,同样是在巨大诱惑面前保持清醒和独立,只是王卫表现得更为老练和滴水不漏。
「他确实觊觎中东市场,以及一带一路」的广阔前景,」
穆萨最後总结道,「但他绝不会在此时,让我们以如此大的比例进入他的核心股权结构。
他会将顺丰的控制权和战略自主权,置於任何短期巨额资金诱惑之上。
这是一个非常清醒且意志坚定的创始人。」
广州的霓虹在瓦立德深邃的眼眸中倒映流转。
半晌,他开口,「穆萨,你马上约王卫。我亲自去深圳拜访他。」
穆萨似乎有些意外,建议道,「殿下,或许————请小吴主任出面沟通,会更正式,也更符合————」
「不。」
瓦立德打断了穆萨的话,「就我们私下约。
以我个人的名义,作为对他重要潜在长期资源」定位的回应。
我要亲眼见见这位快递之王」。」
「是,殿下。我立刻安排。」穆萨不再多言,领命而去。
挂断电话,瓦立德重新将目光投向窗外。
南中国的夜空下,资本与权力的游戏无声上演。
顺丰,他志在必得。
只是方式可能需要调整。
就像训练营里的士兵,不同的特质需要不同的引导。
对於王卫这样的创始人,强攻不如智取。
他转身走向书桌,开始构思深圳之行的要点。
会议室里静得能听见中央空调送风的轻微嘶嘶声。
顺丰实控人王卫坐在宽大的会议桌主位,背脊挺得笔直,目光平静地迎向对面那位年轻的沙特亲王。
他的手指无意识地在光滑的桌面边缘轻轻摩挲了一下,然後开口,声音沉稳,带着一丝不容置疑的坦诚:「瓦
第208章 什么?居然有人敢拒绝我的投资?!-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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