期的睡眠不足......这一切的一切无不在提醒着我身体状况正在逐渐恶化。而此时的我，突然意识到自己在这条盲目追求他人"认可"、过分苛求自身"完美"并且一心想要获得职位"晋升"的道路上已经渐行渐远，以至于完全忘却了最初出发时的那份纯真与执着。
我选择从事行政管理工作的初心，并非贪图权势地位或追求虚荣浮华的名利头衔；相反地，我只是希望能够坚守本职岗位，脚踏实地埋头苦干，并以清正廉洁之身立世为人。如此一来，方能全心全意致力于推动校园事业蓬勃发展，同时也能不遗余力地为奋斗于教学第一线的广大教师群体提供优质高效的后勤保障和支持服务。
而真正意义上的“人间清醒”，绝非意味着要让自我变得油滑狡诈、左右逢源甚至四面讨好；当然亦非逼迫自身成为一个神通广大且无所不能的超级强人。其实质内涵应当是——懂得如何跟真实的自我达成和解协议并最终宽恕释怀曾经的过往经历以及那些无法改变既定事实。
二、放下三重执念，才是高校行政最高级的修行。这四十年，我看得太清楚：真正压垮行政人的，从来不是工作本身，而是心底那三道放不下的执念。
（一）放下晋升执念：接受不是所有努力，都有即时回报 在高校行政圈，很多人一辈子都困在 “晋升” 两个字里。从入职那天起，就把路线画得清清楚楚：科员 — 科长 — 处长 — 校级，一步不能慢，一年不能停。好像职务上不去，人生就失败；岗位没变动，工作就白干。 于是越比越累，越急越慌，越追越空。 我见过太多同行：有的人为了一个岗位，削尖脑袋钻营，心思全用在人际关系上，本职工作反而丢在一边；有的人看到别人提拔，就怨天尤人、消极怠工，把一手好牌打得稀烂；有的人明明业务能力极强，却因一时没得到机会，就自我否定、郁郁寡欢。
可高校的规则就是如此：能力是基础，但不是唯一答案。它是资历、能力、机遇、职数、格局、口碑综合作用的结果。不是你优秀就一定上，不是你努力就一定成。我在科长这一岗位上，一干就是很多年。身边人调的调、升的升，我却始终守在科技管理一线，和科研项目、经费审计、内控合规、数据报表打交道，日复一日，年复一年。放到年轻时，我或许也会焦虑不安。但走到今天，我早已淡然。 我慢慢重新定义了什么叫成功： • 把每一份公文写得逻辑严密、表述精准、经得起推敲，是成功； • 把每一项科研流程走得合规、高效、顺畅，让老师少跑腿、不返工，是成功； • 把每一次经费审核、内控整改落到实处，守住学校的风险底线，是沉甸甸的成功； • 把每一组统计数据核得准确无误，为学校决策提供可靠支撑，更是价值。 在这个论资排辈与能上能下并存的体系里，与其在焦虑中内耗，不如在沉淀中变强。尽人事，听天命，把自己修炼成不可替代的人，远比追逐一个职位更有力量。
职位只是一时的，而真正持久不变的是个人的能力；头衔不过是表面的装饰罢了，但良好的口碑却能深入人心。如果你不再仅仅关注于某个具体的岗位或职务，而是全心全意地投入到每一件事情当中，那么道路将会变得越来越宽广。
(二)摒弃完美主义形象：坦然面对工作中的缺憾与不足
高等院校的行政管理工作，从本质上来说就兼具着服务和管理这两种特性。一方面，我们需要竭尽全力去满足广大师生们各种各样的需求；另一方面，则必须坚定立场，严格遵守相关规章制度。然而，这两个方面往往会产生矛盾冲突，毕竟众说纷纭，难以做到面面俱到、皆大欢喜。可是许多人却不幸落入了“全能人设”这个圈套之中：他们渴望得到领导的赞赏、同事的认同以及师生们的称赞，一心想要成为那个被大家交口称赞的好好先生，幻想着能够充当一把可以解决所有难题的****。
于是乎，他们可能会因为一个小小的标点符号而犹豫不决、反复琢磨；可能会由于某一次微不足道的失误而陷入深深的自我责备无法自拔；又或者会因为听到一两句不太友好的批评意见便整夜辗转反侧、难以入眠……就这样，为了取悦身边的每个人，他们将自己逼迫得几乎没有退路可言。
有一年组织重大科研项目评审，前期准备近乎完美，可当天仍有一位老师对流程提出不同意见。问题很快解决，我却内疚了好几天，总觉得是自己考虑不周。后来一位老领导一句话点醒我：“咱们做行政的，不是神仙，不可能让所有人都满意，也不可能事事滴水不漏。工作就是带着遗憾前行，完成，永远比完美更重要。”高校是一个庞大系统，一个人再强，也扛不下所有；你再周全，也满足不了所有人；再小心，也可能遇到不理解、甚至莫名背锅。人间清醒的行政人，懂得接受不完美：接受工作里的小瑕疵，接受众口难调，接受有些锅不该我背，接受不是所有人都会喜欢我。
在合规前提下追求高效，在原则框架内保持灵活；尽最大努力，做最坏打算。不再为讨好别人委屈自己，不再为无关细节消耗自己，学会设边界、理清权责：该我做的，绝不推诿；不该我背的，绝不硬扛。 当你不再强求面面俱到，反而能在复杂的职场里，活得从容自在。
（三）放下生活亏欠：工作是谋生，生活才是人生 在高校行政，尤其中层和核心岗位，“5+2”“白 + 黑” 真不是夸张。办公楼的灯，常常亮到深夜；寒暑假，往往是另一种加班季；周末、节假日，一个电话就得赶回单位。我们习惯把办公室当成第二个家，却常常忘了：真正的家，才是我们奋斗的意义。这四十年，我亏欠家人的太多。孩子小时候的家长会，我因全校会议缺席过无数次；全家计划好的出行，我因临时任务中途折返；甚至除夕夜，别人围炉守岁，我可能还在电脑前修改审计整改报告、科研总结材料。
我总安慰自己：等忙完这一阵就好了。可高校工作，永远没有 “忙完” 这一天。这一阵结束，还有下一阵；这件事做完，还有下一件事。长期透支的结果，是身体亮红灯，是亲情慢慢疏远。直到我真正意识到：工作是为了更好地生活，而不是取代生活。 高校行政是一场马拉松，不是百米冲刺，拼的不是爆发力，而是长久耐力。 真正的清醒，是懂得给工作按下暂停键： • 非紧急文件，不妨留到明天上班再处理； • 非必要加班，不必硬熬到深夜； • 周末没有急事，就关掉工作手机，陪家人去公园、去菜市场、吃一顿热热闹闹的家常饭。 别把 “为了工作” 当成理所当然的借口。
家人们并不在乎你是否能够功名利禄双收，他们所期望的仅仅是你平平安安健健康康地待在身边；而对于你自己来说，同样无需因为工作而舍弃所有东西。只有牢牢坚守住身体健康这条最后的防线，并用心去呵护家庭中的那份温馨与和谐，如此一来，才会有足够多的时间和充沛的精力去应对职场当中可能遇到的各种风风雨雨。
倘若你可以将日常生活过得如柴米油盐般平淡且真实无华，那么无论是工作时遭受的种种冤屈、感到无比疲倦不堪还是心情异常烦躁郁闷亦或是心中充满了不甘情绪等等负面因素，都将会在这一顿又一顿平凡简单却饱含着浓浓爱意的饭菜之中逐渐消散殆尽直至消失不见踪影。
三、在高校想当领导，拼的从来不是业务，而是五种修为。四十年来，数不清有多少人向我提出过相似的疑问：“我的业务如此出色，工作这般拼命努力，为何却无法担任领导职务呢？”对于这个问题，我实在难以掩饰内心的真实想法，索性直截了当地回答道：“专业知识和业务技巧固然重要，但它们仅仅是一块敲门砖罢了。能否从一介平凡无奇的教职员工晋升至院系乃至整个校园的管理层职位，关键比拼的绝非单一领域的专长技艺，而是一个人的思维智慧、视野胸怀以及责任勇气等综合素养。那些能够在高等学府稳稳立足并长远发展之人，必定将以下这五项核心能力深深烙印于骨髓之中。”
1. 既能扛事，也能兜底 高校领导，职务在后，责任在前。
第159 章：老资格写给同行的通透心语-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。