和厂子的利益绑在一起，劲儿往一处使。技术是我的老本行，但我觉得，有时候改变机制，比单纯的技术革新更能解放生产力。”
“说得好！改变机制，解放生产力！”赵主任赞赏地点点头，“那你对厂里未来的改革，还有什么更大的想法吗？比如，承包制？”
这个问题有点出乎林凡的意料，也超出了他事先准备的范围。但他很快镇定下来，知道这是展现自己眼光和格局的机会。
他略作思考，谨慎地回答道：“赵主任，承包制目前看是有效的，但它可能主要适用于我们这种规模较小、业务相对灵活的三产公司。对于红星厂这样的万人大厂，情况要复杂得多。”
他结合在培训班学到的东西和自己的思考，继续说道：“我觉得，未来国企改革，可能需要在几个方面进一步探索。一是产权层面，能不能尝试股份制改造，让职工持股，真正成为企业的主人？二是经营层面，能不能给予企业更大的自主权，比如更大的定价权、采购权、用工权，让企业更能适应市场变化？三是结构层面，能不能围绕主业，发展多种经营，成立企业集团，增强抗风险能力和竞争力？”
他甚至大胆地提到了“下岗分流”、“建立社会保障体系”等敏感话题，认为这是改革深入后无法回避的问题，必须未雨绸缪。
这些想法在当时无疑是非常超前的，甚至有些大胆。那位年轻的记录员听得瞪大了眼睛，记录的速度都
第一卷 第113章 工作组的谈话-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。