家大力发展文化产业的浪潮把我们推到了这个位置。”
他首先明确了政治立场和财富来源的认识，这是安身立命之本。
接着，他拿出了精心准备的资金使用规划方案：
“关于募集资金的用途，我们初步规划，主要投向三个领域，旨在夯实基础、布局未来，绝不好高骛远，更不会脱实向虚。”
“第一，约20亿元，用于电影工业基础设施与技术升级。这其中，重点是与中影集团合作，在京郊或符合条件的地区，共同规划建设一个国际一流的数字电影拍摄与后期制作基地。
这不仅是为盛影自身的项目服务，更旨在打造一个开放的平台，吸引国内外优质制作资源，提升中国电影整体的工业化水平。
同时，加大对‘盛影视觉特效’的投入，引进国际先进技术和培训体系，落实与迪士尼合作中培养的人才，真正掌握数字电影时代的核心技术。”
这部分投入重、回报周期长，但战略意义巨大，是向领导们展示其立足长远的决心。
“第二，约25亿元，用于院线终端的现代化改造与战略性扩张。
当前影院建设虽快，但良莠不齐，尤其是数字化银幕比例还很低。
这笔资金将主要用于‘中影盛世院线’旗下影院的数字放映系统普及和在新兴城市、县域经济发达地区的高标准多厅影院建设。
目标是未来五年内，将旗下数字银幕占比提升至60%以上，进一步巩固渠道优势，并带动电影消费下沉。”
院线是现金流保障，也是贴近民生、落实文化惠民的重要阵地，此投向符合政策鼓励方向。
“第三，约12亿元，用于影视剧内容制作与版权储备。”
王盛顿了顿，这一点他需要更巧妙的阐述，“内容创作是根本，但我们意识到，完全依靠自有资金投入制片，风险高且资金利用效率有待提升。因此，在内容板块，我们计划转变思路，更多发挥上市公司的平台优势和杠杆作用。”
他具体解释道：“这部分资金，一部分用于盛影核心IP的开发，如《博物馆奇妙夜》系列、具有中国文化特色的仙侠大片等，确保头部内容的持续产出。
更重要的部分，我们将联合中影集团及其他国有电影厂，发起设立‘中国影视内容创新基金’。
盛影作为基石投资人，投入部分募集资金，同时广泛吸引社会资本、地方文旅投资平台参与。基金专注于投资具有市场潜力、符合主流价值观的各类影视项目，特别是支持青年导演和原创剧本。”
他看了一眼韩三坪，继续道：“通过基金模式，我们可以撬动更多社会资源，分散投资风险，更重要的是，将部分蛋糕分享给更多的行业参与者，特别是国有体系内的兄弟单位，形成利益共同体，共同稳定市场、繁荣创作。这也有利于盛影自身优化资本结构，聚焦核心项目的开发与掌控。”
这个提议，巧妙地将“分蛋糕”与“做蛋糕”结合起来，既回应了可能存在的“垄断”质疑，又展现了合作共赢的姿态，符合国家希望龙头企业带动产业共同发展的期望。
文化部的领导点头表示认可：“这个思路很好。文化产业的发展，不能只靠一两家企业单打独斗，需要构建健康的产业生态。基金化运作，专业化管理，有利于资源的优化配置。”
“……”
……
讨论随后转向更宏观的层面——盛影的角色与王盛的“忠诚”。
一位来自宣传系统的领
501：感谢国家，感谢……-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。