严肃，“从政策层面看，支持盛影在A股上市，符合‘做大做强本土文化产业’、‘掌握文化话语权’的战略方向。
尤其是在入世背景下，树立一个成功的、市场化的本土文化企业标杆，其政治意义甚至超过经济意义。
宣传部、广电总局、文化部，我和都已经沟通过，基本上是明确的绿灯。证监会那边，虽然对金额和估值会有疑问，但只要业绩真实、业务合规，作为改革试点，推动上市的阻力会小很多。”
他话锋一转，指向核心问题：“但关键在于时间窗口和市场承受能力。2002年的A股，经历了2001年的国有股减持风波，市场信心尚未完全恢复，整体走势疲软。
上半年，尤其是三四月份，并非理想的IPO窗口期。
大型国企、银行改制上市正在排队，资本市场资金面并不宽松。
您这30亿砸下去，需要极其强大的承销团和投资者关系网络。”
王盛手指轻轻敲击着桌面：“考虑到一年辅导期的硬性规定。时间上我可以等。但不会无限期地等。
《博物馆奇妙夜》的后期需要大半年，我希望在公司最具轰动性的作品面世后，完成上市。
这既是造势，也是兑现价值。我预计，《博物馆》今年贺岁档上映，上市最好能在明年搞定。”
朱总沉吟片刻：“明年……如果届时市场能有所回暖，配合《博物馆奇妙夜》的成功，倒是一个可能的机会。
但估值方面，王总，150亿的盘子，按照30亿融资额倒推，发行市盈率会非常高。
我们需要用未来几年的高增长预期来说服投资者。盛影的财报，尤其是影视城、特效这些投入大、回报周期长的业务，需要更清晰的盈利模式和前景描绘。”
“这点请放心。”
王盛自信地道，“‘成龙快乐园’不仅仅是电影拍摄地，更是文旅融合的样板。
它的收入将来自门票、衍生品、酒店、餐饮，是一个持续产生现金流的平台。
特效公司虽然投入大，但《蜀山传》、《功夫足球》的成功已经证明了市场对优质视效的渴求，未来不仅可以自用，还可以承接外部项目。
这些故事，我们可以讲，也必须讲好。”
就在王盛与朱总深入探讨上市时间表、估值基础和未来增长点的细节时，隔壁的几间会客室内，资本的权衡与博弈正在紧张进行。
……
在高盛和摩根士丹利所在的房间内，气氛凝重。
“150亿估值，30亿融资，A股……”吴长根来回踱步，“他的底气从哪里来？”
胡诅六相对冷静，他站在窗边：“吴总，我们不能只用传统的估值模型来看待盛影。它垄断了国内最好的商业导演和制片资源，捆绑了最具影响力的国际巨星，控制了快速增长的核心院线渠道，并且正在尝试将电影IP转化为实体旅游经济。
而在此之前，他已经打造出了年盈利上亿的闯关东影视城。
这在美国，也是迪士尼、环球影城才玩转的模式。
中国有十三亿人，只要其中一小部分为这种娱乐消费买单，这个市场就是天文数字。
王盛看到了这一点，他在赌国运，赌中国消费升级的巨大潜力。”
“但政治风险呢？文化审查呢？政策变动呢？”吴长根反问。
“风险当然存在。”胡诅六转过身，“但入世是不可逆的进程，中国需要向世界展示一个开放、现代化的文化形象。
盛影，就是他们选中的名片。
某种程度上，投资盛影，就是投资中国文化产业开放的未来。
我认为，我们可以接受A股方案，但在承销费用、绿鞋机制（超额配售选择权）和对未来海外合作的优先权上，要争取最大利益。
估值方面，可以尝试谈判，但王盛的态度，恐怕很难动摇。”
……
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