欢的东西，能被更多人看见、喜欢。”
“资本想的是什么？是规模，是增速，是市场占有率，是快速的、成倍的回报。他们很好，但他们要的快，和我们柳编的根，是相悖的。”
“我们的根是什么？是爷爷手下分毫不差的火候，是李阿婆脑子里那些快要失传的纹样，是每一个学徒手上磨出的茧子，是金丝柳需要三年才能长成的耐心！”
她的声音略微提高，带着一种不容置疑的力量。
“一旦接受了那种快，我们就不得不妥协。妥协用料，妥协工艺，妥协时间，最终，妥协掉我们的魂！我们会变成一家高效的、赚钱的柳编产品公司，但我们不会再是清河柳编！
“所以，投资，我们不再考虑。不是他们不好，而是路不同。”
“我们要做的，是一家能让手艺人生存得更有尊严，能对我们的柳编文化负责的公司！”
她转身在白板上写下了几个字“共建人计划”。
“前几天，我看了奶奶留下的一句话。”
“器为人用，方为活器。艺依人存，方为活艺。”这句话点醒了我，清河柳编的生命力，恰恰在于它与人的深度联结，无论是制造它的人，还是使用它的人。”
“我们可以探寻这条路线，吸纳真正喜欢我们、认同我们理念的用户，和我们一起成长。”
她正式提出了酝酿已久的共建人计划。在新品上市前产品共创，通过专属平台发布设计概念和样品，邀请核心用户投票、提建议。
对于高端产品或重大创新项目，采用预售和众筹模式。提前锁定需求，按需生产，零库存压力，同时筹集研发和生产资金。
建立真正的用户社群，不只是卖货，更分享柳编文化、技艺故事、保养知识，或者组织线下体验活动。让清河柳编成为一个有温度的文化社群品牌。
每年从利润中划出固定比例，注入“创新传承基金”，并定期向“共建人”公示基金用途，让他们直观看到自己的支持如何帮助了技艺传承。
这个方案，没有描绘上市蓝图，没有承诺百倍回报，它朴实，甚至有些笨拙，却像一阵清风吹散了之前的沉闷。
周明眼睛亮了：“好!这才是真正的用户导向！”
张磊的大脑已经开始构思社群运营和预售系统的搭建方案。
爷爷微微颔首：“东西做给懂的人用，心里踏实。”
周明终于想通了，他举手说：“青姐，我们支持你！资本的路走不通，我们就自己把效率做到极致。”
王宝贵几个女孩子也大声附和：“青姐，你说得对。有些东西，比钱重要。”
王婶笑着说：“青丫头，我们这帮老妇女就知道，在这儿干活，心里踏实，也对得起自己。钱多钱少，够吃够穿就行！”
张晓雯几个出去过的说:“就是！去了别处，机器轰隆隆的，哪还有咱们手艺人的味道!”
声音此起彼伏，没有豪言壮语，却带着泥土般的朴实与坚定。
“共建人计划”首轮，以“四季·共生”为主题，精选了四件代表性作品进行众筹。页面不仅展示了精美产品图，更用短视频记录了李阿婆寻找材料、爷爷运用“蒸汽曲木”古法、年轻学徒一点点编织打磨的过程。
张磊优化了后台，设置了不同的支持档位。除了获得产品，支持者还可以获得“匠人签名感谢卡”、“线上工坊体验课名额”、甚至“清河村一日匠人体验”的机会。
上线二十四小时，支持人数突破三千，筹资金额达到目标额的 500%。
评论区支持声不断：
“不是为了买东西，是为了支持一种值得守护的生活方式！”
“看到了我奶奶那代人的影子，泪目。”
“已支持，请一定坚持下去！”
当张磊报出这个数据时，工坊里先是寂静，随即爆发出热烈的欢呼。
王婶抹着眼角：“我就说，咱这手艺，有人认！”
柳建国看着屏幕上滚动的支持留言，第一次真正理解了女儿所说的“价值”的含义。
这不仅仅是一次成功的众筹，更是一次强有力的验证，在规模化、工业化之外，存在着另一条被市场认可、充满温情的商业路径。
工坊的事业，在深耕与开拓的战略下稳步前行。共建人计划积累了数万名核心用户，品牌影响力持续扩大。
一天，工坊接到了一封来自国家博物馆的正式公函，邀请他们参与一批馆藏明代宫廷柳编文物的修复工作。
这不仅是极高的荣誉，更是对清河柳编技艺水平的国家级认证。
爷爷柳明远抚摸着公函上鲜红的印章，久久不语。最终
第一百一十二章-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。