、甚至更长时间，首要任务都不是追求短期财务报表上的盈利，而是不惜代价地抢占市场份额、打造品牌影响力、构筑用户护城河。
因此，出现这种增收不增利、甚至需要持续输血的状态，既在他的预料之中，也本就在他的计划之内。
他身体微微后靠，语气反而比刚才更加轻松和笃定，带着一种安抚和定调的力量，说道：
“不用担心，这很正常，甚至可以说，是我们计划的一部分。”
“到九月份的时候，按照既定的节奏，我们开启B轮融资就好了。”
“有了这一轮千万销售额的实打实业绩作为基础，加上清晰的发展路径和品牌潜力，吸引新的投资机构或者现有投资方追加投资，应该不会太难。到时候新的资金进来，又能支撑公司高速运转一年半载。”
他稍作停顿，目光中流露出对未来的清晰展望：
“等兰曦服饰的销售规模继续扩大，我们的单批次订单量会指数级增长，对上游面料供应商和代工厂的议价能力会极大增强，物流、包装等固定成本也能被摊得更薄。”
“这样一来，单件服装的综合成本就能被压得更低。我预计，只要执行不出偏差，再有一到两年的时间，兰曦服饰的年销售额有望稳定超过五亿人民币这个门槛。”
“到那个时候，规模效应将真正显现，公司就会步入健康的、具有自我造血能力的盈利通道。”
最后，他看向李兰和陈云曦，语气郑重地总结道：
“所以，在这之前，你和云曦完全不需要为眼前的盈利问题焦虑。”
“你们的KPI不是利润，而是市场份额、用户增长、品牌口碑和产品力的持续领先。”
“只要专心练好内功，保持住我们产品在设计、品质、尤其是性价比上的绝对领先优势，把根扎得深一点，再深一点。”
“钱的问题，有我在，有资本市场在，不是你们需要失眠的事情。我们要的，是未来那个更大的蛋糕。”