內各地的水电站建设中，这种模式还是比较少见的。
大多数工地还是老一套，直到1984年，位於yn省罗平县与gz省兴义市交界的黄泥河下游河段开始兴建鲁布革水电站，该项目引进了日本大成担任总承包商。
日本大成採取了多种管理方法，取得了良好的效果，工程的进度、质量、造价等指標均开创了我国工程界纪录，在国內引发了巨大的震动，还诞生了个专业名词——“鲁布革衝击”。
从那时候开始，国內水电建设便加强管理方式的学习，逐渐结出丰硕的成果。
王延光上辈子干了这么多年工地，可没少学习这方面的经验，现在根据本项目的具体情况小试牛刀，马上就取得了立竿见影的效果。
更新不易，记得分享101看书网
快下班的时候，张涛出来查看进度，顿时大吃一惊，“延光，他们今天的进度已经超过我们计划的20%了吧？质量咋样呦？可不敢只追求速度。”
“我都看过了，质量也没问题，走，我带你过去再检查一遍。”王延光信心满满，他可是全程都在盯著。
张涛看完也果然如此，按照他的经验，所有完工的部分，都可以通过检验，他也隨之放下心来，“哪个小队贏了？”
“魏科顺的小队，他们的人员构成更合理一些。”魏科顺找的人更符合工程需求，白金义的手下掺杂的人情因素更多，被甩在后面也正常。
到吃晚饭的时候，黄寨的工人一个个红光满面，排队打完肉菜，还专门走到竹溪乡工人面前显摆，一边吧唧嘴一边嚷嚷，“有肉吃就是香。”
“感谢大家承让，想著我们远来是客，还专门把肉让给我们吃。”
竹溪乡的人一个个耷拉著脸，白金义气得破口大骂，“你们都是干啥吃的，在自家门口还输了，丟人都丟到外乡去了。”
王延光敲了敲饭盆，等他们都看过来，便开口说话了。