第四百八十章 柳总，上车！

    「柳总，我这个海外基金公司，还打算让你来当总裁，公司名字就叫CL，取咱们俩人的姓当首字母，我们俩人当GP（普通合伙人），你看怎麽样。」

    陈学兵这话一出，空气都安静了。

    大家对柳总的管理能力，还是有点逼数的。

    尤其是金融方面。

    联想旗下的弘毅投资是联想控股核心PE旗舰，03年成立之初就开始设立美元基金，当时柳总打算转行当投资人，这支基金从一开始的联想自出资，逐渐到高盛、鲲行投资等国际资本，甚至还有阿布达比投资局、科威特投资局、淡马锡等主权基金参与LP（有限合伙人）。

    弘毅投资的掌门人是柳总亲自提拔、从美国找回来的金融人才赵令欢，柳总掌握弘毅的一票否决权，幕後指挥。

    有传闻柳总要成为中国第一国际投资人。

    可是几年下来，阵容是庞大了，柳总也被LP们联手「赶出来」了，不仅失去了一票否决权，还只参与500万美元以上的投资投票。

    个中情况大家虽然不了解，但也都晓得柳总没什麽管理能力了。

    这事柳传也不否认，只是每每谈及此事，略带尴尬。

    「GP...这个。」柳传迟疑道：「我不是不想出力啊，不过我也是参与管理的过程中才慢慢知道这个GP合伙人必须有一定的专业能力...」

    陈学兵摆手打断，拍了拍柳总大腿，真诚道：「之前我们做CDS合约，跟高盛接洽，还多亏了你，要不是你关系广阔，我们说不定就错失了机会，听说弘毅有十几家国际资本参与，都是超级基金，足以说明你的人脉。」

    「嗨，你说这个啊！」柳传憨笑：「是，我是认识一些人，一个呢，是因为联想有国际信任，一个是因为令欢融资路演搞得好，人家才愿意来。」

    陈学兵听得也笑了。

    国际信任，这词用得好。

    联想如今可是国际顶级的中国面孔，无政治原罪。

    2004年IBMPC收购的「成功案例」，保留了原管理团队，不派中国人接管；承诺「继续使用Intel+Windows，不做自主技术；承诺「不把技术转移到中国」；并且成为Intel在中国最大的客户，收购後成了Inter全球第二大分销商，也是Microsoft全球第二大客户。

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    这个案例，真是赚足了西方信任。

    全球公认柳传是「能整合西方企业、尊重规则、不搞技术掠夺」的中国企业家，华尔街，矽谷，欧洲对他的信任度远超其他中国大佬。

    这个身份不拿来搞半导体，简直是暴殄天物。

    想到这里，陈总转头就是一个暴舔：「柳总，我看啊，你转型投资人绝对是正确的选择，只是在弘毅和联想投资的管理中，都没有把你摆到正确的位置。」

    「哦？」柳总侧目，「何解？」

    「我觉得啊，你不应该去参与的财务投资事项，而应该去考察标的，参与谈判事项，就像收购IBM那样。」

    「可是IBM是元庆他们...」

    「柳总，你听我说完。」

    柳传一再推辞，想必是在多年的管理中遭受了不少的质疑，陈总都有点心疼了。

    今天，他一定要为柳总的天赋正名。

    陈学兵义正词严，让大家安静：「我们呢，接下来是打算成立一家开曼基金公司，继续按照之前的策略，做空美国房地产，这个过程中赚头比较大，也需要一些美国的本土投资巨头支持，需要柳总来帮公司接洽，你看这个，你能做得到吧？」

    「嗯...接洽倒是没问题，就是不晓得他们会不会投，你的名声我们是知道啊，但是国外...」

    「那就很好了，我们需要的就是资源，并且你要利用和我的合作经历去说服他们..

    我判断啊，这次的利润可能会比CDS合约还高，投资人应该能赚两三倍以上，我打算就把投资额度交到你手上，我自己也会出几亿美元作为劣後资金，募到钱以後，我来帮你具体操作。」

    这话一出，周围的人都热切起来。

    今天大家为什麽聚这麽齐？

    还不是陈总的基金挣钱啊！

    不止挣钱，还不稿内幕交易，没有风险！

    现在...人家还出几亿劣後资金，承诺高回报！

    什麽叫劣後资金？

    基金亏钱时，劣後先亏，基金赚钱时，劣後最後拿，但拿得最多。

    这就叫底气啊。

    听闻陈总做基金一向有底气，次次保底次次大赚，就是额度太难抢了。

    陈总这次要把投资额度给柳总分配，还做了这样的承诺。

    几亿美元垫底，也说明这次额

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