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第四百四十九章 超预期多空对峙,万科大刀阔斧干

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慎。

    上周四指数大跌2.38%,如今两天上涨都没修复一半跌幅,上方散户割肉就有鬼了。

    散户不割肉,场外资金又担心骗炮,所以导致市场极致缩量。

    另外两会还在召开,谁也不知道会不会有新缩量政策或提议出来,资金都在场外观望。

    而随着时间推移,未来三天,A股分歧加剧,一连走出了三个「十字星」的多空博弈K

    线形态。

    3月9号,星期二,上证指数最高摸到3084.85点,最低下探至3028.69点,最终收在了3069.14点,涨幅为0.52%。

    再看3月10号星期三,上证指数最高摸到3085.99点,然後最低下探至3034.74点,最终收在了3048.93点,跌幅为0.66%。

    3月11号星期四多空交战更激烈,上证指数最高摸到3070.94点,最低下探至3025.31

    点,最终收在了3051.28点,涨幅为0.08%。

    0.52%涨幅,0.66%的跌幅,0.08%涨幅意味着什麽?

    多空双方打得难解难分!

    大华股份的走势也开始「磕磕绊绊」,有上涨,也有下跌,但最终价格却突破了125

    元,趋势依旧向上。

    1

    资本市场持续震荡时,万科集团的建材供应链也在地震,谁也没想到张扬手段如此淩厉,一下子就砍掉了多家小型供应商。

    华南地区,这是万科集团的核心深耕区,也是原采购最混乱区域。

    就单单水泥一种建材,万科的核心供应商就有六家,分别是塔牌集团,华润水泥、海螺水泥、越秀水泥和中材水泥。

    为什麽会出现这种情况?

    1,就近原则。

    2,多家比价。

    3,实现风险均摊。

    很多人都知道房企老板有社会实力,搁八九十年代能把人插地里当人参,是妥妥的大哥级人物。

    然而,强龙不压地头蛇,一些生意是分区域性的。

    干过工程的都知道,惹谁都不能惹到土方的人,这是一个地区真正的大哥级人物。

    水泥其实也有地方性质,如果私自用其他企业的水泥,不夸张地说,工程绝对会出现一些意外。

    不管万科是出於什麽考虑,六家华南地区水泥供应商绝对是偏多了,必须要砍掉至少两家。

    也不单单是水泥,钢材方面,万科的供应商又有裕丰钢铁、盛隆冶金和德发建材等。

    除此之外,装修材料、园林工程、防水工程等,供应商五花八门,零零散散。

    在这种情况下,怎麽可能对供应链有议价权?

    深度合作才能有议价权,要不然对方必定牺牲万科,以缓解减产带来的压力。

    而随着一刀砍下,越秀水泥、中材水泥、裕丰钢铁、盛隆冶金、文科园林等企业全部清出万科在华南地区的供应链体系。

    如此雷厉风行的手段,让其他区域的供应商无不震惊。

    而在宝钢集团总部,顶层高管闭门会议室内。

    每位高管面前都放着一份文件,是万科在华南区域最新一轮供应链清退名单,被红笔圈出的企业名单密密麻麻,有越秀水泥、裕丰钢铁、盛隆冶金、文科园林————

    清一色,全是华南建材圈盘踞多年的熟面孔,谁都没想到,它们都被万科新掌权人张扬踢出了万科集团的核心供应体系。

    会议室内,总经理陈德荣面色沉肃,分管销售与全国战略合作的副总裁何文波,连同华南大区总裁、集团战略研究部、钢材销售总公司的一众核心高管同样神情严肃。

    这场临时加急的闭门会,不为别的,就为万科这场突如其来、狠厉至极的供应链大地震。

    「都说说吧,别闷着。」徐乐江开口,目光扫过全场。

    「万科这份清退单,不是简单的更换供应商,是直接掀桌子,他想要重塑万科的建材供应链,我们华东地区是万科集团的楼盘主销售区,张扬这是想杀鸡做猴啊!」

    陈德荣沉声道。

    「是啊。」何文波应答一声,随後接话道:「万科这次不是淘汰劣质小供方,是直接砍掉了华南区域所有非头部、区域型、关系型供应商,水泥、钢材、园林、防水全品类一刀切,没有缓冲,我们必须要尽快行动,华东地区可不止我们一家钢材供应商。」

    「裕丰、盛隆在华南做了十几年,靠着区域人脉、地头渠道、本地仓储,牢牢咬住万科华南项目的钢材份额,虽说体量比不上我们宝钢,但胜在盘根错节,这两家直接出局,万科华南钢材供应,至少空出了近七成的核心缺口。」

    话音落下,会议室里瞬间泛起细碎的议论声。

    「张扬简直就是疯子,这样砍供应商,就不怕企业联合起来,让万科陷入供应链危机i

    「」

    「搞金融的不懂房地产很正常,不过他也算聪明,不砍头部企业,只踢走一些弱势区域企业。」

    「地头企业也保留了,就是他这做法太狠了,完全不留余地!」

    「是啊,说砍就砍!」

    过去几十年,国内房企采购都是区域分权,各地项目公司各自找供方,看似分散风险,实则被区域供应商、地头势力、内部利益链牢牢绑架,别说议价权,连供货定价、帐期周期都被上游牵着鼻子走。

    水泥、土方、钢材这些建材向来有极强的区域壁垒,地方钢厂、水泥厂靠着地头关系,敢卡供货、敢擡价格、甚至敢暗中使绊子,房企再强势,也不敢轻易撕破脸。

    虽说张扬这次大刀阔斧,砍掉了众多建材供应商,但却也保留了一部分本土区域企业。

    打个比方,羊城区域有三家供应商,它们都是地头蛇,那麽万科就没必要养三条地头蛇,直接放弃两条,养一条就够了。

    直接砍掉冗余供方、压缩合作池,只留头部龙头,做深度绑定、集中集采、统一议价。

    董事长徐乐江听着会议室的议论声,不由得心中低语道:「成本掌控、供货稳定、主动议价权,张扬的核心诉求应该是这三个,如果能拿到万科的华东地区独家供应————」

    此时不仅宝钢集团在盘算,沙钢集团、鲁东钢铁集团、马钢控股等华东地区的钢材供应商也都开始重新审视万科。

    「王石时代」的万科,那是雨露均沾,每家企业都给一点份额,这就让万科在供应链方面没有议价权。

    可随着万科进入「张扬时代」,对方显然不想雨露均沾,他只要地区最强的几位龙头企业,这不仅是调整供应链,这是重塑供应链,更是在夺回万科的话语权。

    那句话怎麽说来着?

    你不供应,有的是企业供应!!
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