自主决策，但重大方向变更需报BU EMT备案；
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这些条款，在华兴内部几乎是破天荒的。
很多人都意识到，陈默这是在用数据中心能源产品线做一个大胆的管理实验。
如果成功了，可能会改变华兴整个tO B业务的运作模式；
如果失败了......那祁长虹就会成为第二个刘志远。
但祁长虹没时间关心这些议论。
任命发布的第二天，他就带着一份三十七人的名单找到了林雨晴。
三天后，这些人陆续到岗，其中甚至还包括从企业BG调来的五个销售专家和从2012实验室调来的三个AI算法专家，还有从外部招聘的几个数据中心行业老兵。
团队组建的速度快得惊人。
第四天，祁长虹召开了第一次全体会议。
没有冗长的开场白，他直接在白板上画了一个倒计时日历：今天是6月25日，距离年底还有189天。
“189天，我们要干三件事。”祁长虹的声音不大，但每个字都砸在会议室里。
“第一，签下一个亿级合同；
第二，做出第一代产品原型；
第三，让团队能打仗。
从现在开始，我们按周排计划，按天抓落实。”
他环视在场的三十七个人：
“我知道你们很多人是抱着试试看的心态来的，也有人觉得这是个大坑。
我不跟你们讲情怀，也不画大饼。
我只说两点。”
“第一，陈总给了我们最大的授权，也给了我们最大的压力。
做成了，每个人都是功臣，我保证你们的回报不会低于任何产品线。
做砸了，我先滚蛋，你们各回各家。”
“第二，我们这个团队，不搞论资排辈，不搞形式主义。
谁能解决问题，谁就上。谁有想法，谁就说。谁觉得我错了，可以直接指出来。”
他停顿了一下：“现在，有人想退出的，可以离开。门在那边。”
会议室里安静了几秒。
没有人动。
“好。”祁长虹点头，“那咱们就开始。第一个议题：贵安项目怎么打？”
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