域、其他客户纷纷效仿，要求同等待遇，将对公司整体盈利能力造成冲击。
我的意见是，价格可以谈，但不能无底线。
我们是否探讨过其他降低成本的可能性？
比如，优化硬件配置，或者与客户协商，分期交付部分非核心功能？”
陈默没有直接回答，而是看向张宇。
张宇立刻回应：
“姜总，您说的可能性我们都探讨过。
硬件配置已是最优解，再降低会影响关键性能指标，正中爱立信和诺基亚下怀，他们巴不得我们自废武功。
分期交付也尝试沟通了，客户明确拒绝，他们要的是端到端的整体解决方案，而且是尽快上线抢占市场。
这个价格，是我们基于当前成本结构，在保持技术领先前提下，能给出的最大诚意。
这个项目的战略价值，远不止于合同金额本身。
这是我们在欧洲高端市场树立5G标杆的关键一役，成功与否，直接影响后续欧洲其他国家市场的开拓。”
王磊补充道：
“姜总，我们测算过，即使以此价格中标，通过后期运营服务、软件升级以及潜在的生态合作，依然有机会提升全生命周期的价值。
但如果丢单，我们失去的不仅是一个合同，更是未来五年在欧洲5G市场的话语权。”
姜海洋沉默了几秒，显然在权衡。
会议室里所有人都屏息凝神，等待他的再次开口。
“我依然坚持，这个价格风险极高。”姜海洋最终说道：
“但如果，我是说如果，公司层面判定其战略价值确实足以覆盖财务风险，那么，必须附加严格的条件：
第一，项目必须升格为公司级重点，由高层亲自督导；
第二，建立专项损益跟踪机制，一旦发现偏差超过阈值，立即启动纠偏；
第三，项目核心团队的奖金包，必须与最终财务结果强挂钩，共担风险。”
他说到第一点的时候还看向陈默，意思不言而喻。
陈默微微颔首，在笔记本上记录了几笔。
姜海洋没有完全堵死，而是设置了防火墙。这是专业财务官的做法。