大规模的人员调配和组织架构调整等。
区域性的重大交付风险或客户满意度危机：
项目交付出现严重问题，引发客户强烈不满，甚至可能引发合同纠纷和声誉损失，需要立即止损和补救。
核心干部的配备与调整：
关键岗位负责人的能力是否匹配当前战场需求，是否需要临阵换将，如何选拔和激励。
而这次，他要代表公司最高层前往参加的欧洲片区联席会议，核心议题正是第一类 —— 争夺西班牙的全国性5G网络建设合同。
这个项目金额巨大，战略意义极高。
成功拿下，不仅意味着可观的收入和利润，更能在欧洲这个全球高端市场树立起华兴5G技术的标杆，对后续在其他国家的拓展产生强大的示范效应。
竞争对手是老牌巨头爱立信和诺基亚，三方都势在必得。
然而，华兴目前面临的挑战不小。
根据他下午在徐平办公室了解到的情况：
客户的决策层态度犹豫，对华兴技术的先进性和安全性仍有疑虑；
面对爱立信和诺基亚的激烈价格竞争，华兴目前的报价方案缺乏足够的竞争力；
客户提出的一些定制化开发需求，预估周期较长，可能影响整体项目进度；
此外，欧洲片区多个项目并行，交付资源紧张，如何保障这个战略项目的资源投入也是个大问题。
正因为这些问题错综复杂，牵涉到产品解决方案、定价策略、研发资源、交付能力等多个方面，单靠欧洲片区自身的力量难以协调和决策。
片区总裁才向轮值董事长徐平申请召开这次“西班牙5G项目片区联席会议”，请求总部赋能和支援。
思绪飘回今天下午，在徐平那间视野开阔的董事长办公室里。
当徐平用他那不疾不徐的语调告诉陈默，希望他能代表公司最高层，去主持这次欧洲片区的联席会议时，陈默自己也感到些许意外。
他当时直接表达了疑惑：
“徐总，运营商业务这块，并非我直接分管的范畴。
而且，数字技术BU
第1211章 片区联席会议-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。