果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。
一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”
赵坤说完，看着薛超凡：
“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。
你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”
薛超凡快速在脑中消化着赵坤的要求，这四点涵盖了内部融合、战略规划、市场突破和团队建设，确实抓住了新官上任的关键。
他沉思片刻，开口道：
“赵总，您的指示非常清晰，我完全认同，这为我前期的工作指明了方向。
关于这四点，我有一些初步的思路......”
他结合自己之前浏览材料和初步思考，简要谈了对产品路标聚焦、标杆客户选择以及团队沟通方面的想法，既展现了自身的思考，也体现了对赵坤指示的重视和承接。
赵坤认真听着，不时点头，偶尔插话询问一两个细节，或者给出一些补充建议。
“很好，看来你已经进入状态了。”赵坤脸上露出赞许的神色。
“思路是对的。
大胆去干，不要有太多顾虑。
数字技术BU虽然新，但机制灵活，资源也会向重点业务倾斜。
遇到跨部门协调的难题，或者需要我出面站台的，随时找我。”
“谢谢赵总支持！”薛超凡由衷说道。
有了赵坤这番表态，他感觉底气足了不少。
“对了，”赵坤像是想起什么，语气变得有些意味深长。
“和团队，尤其是下面几位部长沟通时，要注意方式方法。
PLM团队技术底蕴不错，但之前因为总裁位置空缺，加上方向一度不够明晰，可能有些士气问题，也可能存在一些固有的工作惯性。
你需要用你的商业视野和领导力去激发他们，引导他们，而不仅仅是简单的命令。”
薛超凡心领神会，这是提醒他注意团队可能存在的“研发导向”惯性以及因长期群龙无首形成的松散状态，这些都是需要他去解决的问题。