一’更重要。
N+1工艺确保了我们中端和入门产品线的生命力和竞争力，为我们保留了最重要的市场基本盘和用户入口。”
他环视众人，语气变得铿锵有力：
“而且，请大家不要忘记，我们还有120天的缓冲期！
在这期间，我们会动用一切可以动用的资源，通过台积电等代工厂，紧急囤积尽可能多的高端麒麟9000系列芯片（采用5nm工艺），以确保我们的Mate和P系列旗舰产品在未来一到两年内的供应。”
这个策略，与陈默前世记忆中华兴的做法如出一辙，也是当前局面下最现实和最有效的应对。
“所以，终端BG的策略是，”姚尘风总结道：
“高端靠囤货，中低端靠N+1作为主力。
同时，倾注全力，加速HMS生态建设和鸿蒙操作系统的完善与推广。
芯片这边，我们相信海思和EDA团队的同事们会继续创造奇迹，尽快向N+2乃至更先进的节点迈进。
而软件和生态，将是我们终端业务未来能否在海外市场守住阵脚，甚至东山再起的关键！”
姚尘风的汇报，条理清晰，策略明确。
既有对现实的清醒认知，也有对未来的坚定布局，极大地稳定了军心。
随后，云BU总裁辛玉良、ICT BG CEO罗朝斌等人也分别从各自业务角度，汇报了应对策略。
核心思路与姚尘风类似：利用缓冲期囤积关键芯片，加速业务向N+1平台迁移，同时加强与国内替代供应链的合作。
所有人的目光最后都回到了轮值董事长徐平身上，等待着他的最终总结。
徐平缓缓站起身，双手撑在桌面上，目光如炬，扫过每一位董事的脸。
“情况已经很清楚了。”他的声音沉稳而有力。
“丑国人这次打出了他们自认为的‘王炸’，想要一击致命。
他们选择了他们认为我们最薄弱、最难短期突破的环节，芯片制造。”
“但是！”他话锋一转，声音陡然提高，带着一股昂扬的斗志。