性，几乎适用于所有业务领域的管理者。
他准备结合自己从一线工程师到集团常务董事的亲身经历，尤其是主导渡河项目、组建数字技术BU、应对车BG复杂挑战等案例分享他的管理思考。
九点整，陈默步入“求是厅”。
能容纳近百人的教室几乎座无虚席。
学员们看到陈默，自发地停止了交谈，目光中带着敬意和期待。
陈默如今在华兴内部是一个传奇般的存在，他的年轻、他的战绩、他火箭般的晋升速度，都让他的一言一行备受关注。
“各位同学，上午好。”
陈默走到讲台中央，没有过多的寒暄，声音通过麦克风清晰地在教室回荡。
“我是陈默。
很高兴今天有机会在华兴大学，与各位优秀的同仁一起交流探讨。
我们今天不谈具体的业务指标，而是回到管理的本源，聊一聊如何构建一个能够持续进化、穿越周期的组织能力。”
开场白直接切入主题，奠定了务实的基调。
他首先从宏观环境的不确定性谈起，提到了疫情、国际关系变化、技术浪潮迭代对企业的冲击。
“外部环境永远在变，唯一不变的可能就是变化本身。
所以，追求一个‘完美’的、一成不变的战略是不现实的。
组织的核心能力，不在于制定一个多么宏大的战略，而在于能否持续地感知变化、理解变化，并快速调整自身，将战略意图转化为坚实的执行，甚至在必要时，有勇气重构战略。
我称之为‘从战略洞察到执行韧性’。”
接着，他将他总结的框架分解为几个关键模块：
第一方面是深度市场洞察与战略校准：
陈默强调，洞察不能依赖于二手报告或者下属的汇报，管理者必须保持“在一线”的状态。
“我至今仍然会定期看心声社区，那里有最原汁原味的员工声音；
也会亲自参与关键客户的谈判，听他们最直接的抱怨和期望；
我要求我的产品经理每年必须有固定时间跟随销售去拜访客户。
远离
第1122章 高管培训课-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。