里，这个“大脑”里，目前没有一个陈默真正意义上的“自己人”。
赵坤和周立峰手下，都有他们自己用惯了的老部下。
唯独徐建明这边，两个现有的二级部门总监，要么是徐建明带过来的，要么是集团塞过来的，背景各异，与陈默的渊源不深。
这不是说他们能力不行或不忠，但对于一个肩负着将华兴核心自研软件能力对外商业化、且肩负集团战略使命的新BU来说，陈默需要确保自己对整个体系，尤其是支撑体系，有足够的掌控力和信息渠道。
他不能等到问题出现了才后知后觉。
这就需要一枚关键的棋子，放对位置。
张福全，这个名字浮现在他脑海。
想到这里，陈默不禁笑了笑，给自己续上一杯茶。
脑海里像放电影一样，闪过关于张福全的种种。
劣势是明显的：张福全的技术深度，始终是他的短板。
你让他去钻研数据库的内核优化，或者去搞EDA工具的算法突破或者其他技术型项目，那真是难为他了。
他的思维是发散型的，很难像那些顶尖技术专家一样，在一个“专业锤子领域”里持续深挖，做到极致。
战略格局上，有时也显得不够开阔，容易局限于自己的一亩三分地。
对更宏观的产业趋势和技术路线的敏感性，比起赵坤、徐建明这个级别的人，确实有差距。
但优势，同样突出，甚至在某些时刻无可替代：
资历与忠诚：他是最早跟着自己的老兄弟之一，从自己在IT运维支撑部当四级部门经理时就在一个战壕。
这份一起“扛过枪”的情谊，以及历经多年考验的忠诚，是后来者难以比拟的。
在公司内部，特别是在整个IT体系下，张福全的“陈默嫡系”标签基本上是无人不知。
从管理能力与手腕来说：经过这么多年摸爬滚打，从一个小leader做到三级部门经理（IT运维支撑部部长），管着几百号人，张福全的管理能力是实打实练出来的。
他懂得如何带团队，如何激励下属，也懂得如何协调资源，推动项目。