或者说，你上任后的前三把火，会烧向哪里？”
他的问题环环相扣，引导李文涛从愿景思考落到实际策略。
李文涛身体前倾，眼神灼灼：
“挑战巨大。
首当其冲是‘后渡河时代’的深化应用和数据治理。
我们有了新平台，但如何让全球员工真正用好它，如何打通数据孤岛，让数据像血液一样在集团内部顺畅流动并产生智慧，这是释放新平台红利的关键。
第二，是运维体系的进化。
全球架构如此复杂，不能再依靠人海战术，必须向AIOpS（智能运维）强力转型，实现预测性维护和自我愈合。
第三，是安全。
贺总（贺映豪）那边压力会更大，平台统一后，攻击面也集中了，我们需要构建更深度的防御体系。”
他稍作停顿，补充道，语气变得更加凝重：
“此外，或许还有一个隐形的挑战：团队心态的转变。
部分同事可能会认为核心产品剥离后，我们变成了‘二等公民’。
如何重塑团队荣誉感，让大家认识到‘运营’和‘赋能’同样具有极高的技术含量和战略价值，这将是我需要重点关注的地方。”
陈默眼中欣赏之意更浓。
他能感受到李文涛的兴奋感逐渐被责任感和清晰的战略思考所取代。
他抛出了一个更尖锐的问题，模拟了高层可能存在的疑虑：
“很好的思考。
那么，如果董事会成员问你，剥离了核心研发力量后，你如何保证集团IT还能保持技术前沿性，而不至于变成一个‘运维外包中心’？”
这个问题直指核心。
李文涛没有丝毫犹豫，立刻回应，语气坚定：
“我会告诉对方，技术前沿性体现在‘应用’和‘融合’的能力上。
我们确实不再做底层数据库或EDA工具的研发，但我们需要最前沿的技术来运营和优化我们的平台。
我们会成立专门的技术洞察与引入团队，密切关注云原生、AI、大数据等领域的最新成果，并最先在我们的全球规模体量上进行应用、试错和优化，形成最佳实践。
我们的优势在于有全世界最复杂的应用场景之一来锤炼技术。
第919章 后继有人？-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。