’和‘高斯’，就是为了应对今天这样的极端情况。
我们自己的全球业务已经平稳切换，这就是最有力的证明。
华兴有能力，也有决心，为国家解决这个‘卡脖子’的难题！”
徐平接着补充，语气更为务实：
“是的，部长。
我们认为，当前最重要的是快速形成‘替代能力’和‘示范效应’。
我们建议，由国家牵头，成立‘去IOE’专项推进组，华兴愿意无条件开放我们所有的技术经验和标准规范。”
轮到陈默发言时，所有人的目光都聚焦在他这位技术核心和具体操盘手身上。
陈默站起身，操作电脑，将精心准备的PPT投射到大屏幕上。
他没有过多渲染情绪的言辞，而是直接用数据和事实说话：
“各位领导，这是‘渡河’ERP和高斯数据库在华兴全球业务体系内替换OraCle后的核心运行数据：
过去四周，系统零重大故障，核心交易处理效率提升15%，硬件成本降低40%，数据安全性指标全面提升......”
他展示了一组组详实的数据图表，清晰有力地证明了自研系统的成熟度和可靠性。
然后，陈默话锋一转，抛出了华兴深思熟虑后的方案：
“为了支持国家战略，助力各行各业快速安全地完成替代，华兴郑重承诺：
第一，我们将以‘零利润’的成本价，向所有涉及国计民生的关键领域企业，开放‘渡河’ERP和高斯数据库的基础版本使用权。”
此话一出，会议室里响起一阵细微的骚动。
几位领导交换着惊讶而赞赏的眼神。
零利润成本价，这意味华兴在初期几乎是纯粹投入，彰显了巨大的格局和担当。
虽然知道陈默这是典型的用价格换市场，但对方至少没有在这种关键时刻赚一笔顺风钱，这就很有格局了。
陈默继续道，语气沉稳而自信：
“第二，我们将提供一整套经过华兴自身实践验证的完整‘去O’解决方案和迁移服务工具包，包括数据迁移工具、兼容性测试套件、人员培训体系等，全力帮助伙伴降低切换门槛和风险。”
“第三，我们将联合国内优秀的集成商和服务商，共同构建国产化软件服务生态，确保用户‘用得上、用得好、用得安心’。”
他目光扫过全场领导，声音铿锵有力：