重创其消费者业务，这在欧洲市场尤其有效。
而直接切断其内部运营的‘神经中枢’，这......这是否过于激进？
这可能会让一家巨型企业瞬间瘫痪，引发的供应链混乱和经济冲击波将是全球性的，我们的许多盟友和企业也会受到严重牵连。
这更像是战争行为，而不仅仅是制裁。”
“凯伦，你说得对，这很激进。”
接话的是来自国防部的代表，身形笔挺，他是很鹰派的代表之一，马克·詹金斯（Mark JenkinS）。
“但正因为如此，它才有效。
华兴不是一家普通公司，它是华国技术野心的矛头，是其军民融合战略的核心载体。
打击其手机业务，它会疼痛，但或许还能喘息，甚至通过国内市场和一些替代方案存活下来。
但如果我们能使其全球运营陷入混乱，订单无法处理，供应链中断，财务系统崩溃。
这才是真正的毁灭性打击。
这能为我们和我们的盟友争取到至关重要的时间，延缓甚至阻止其在5G乃至未来技术领域的领先势头。
这是战略性的，而不仅仅是战术性的。”
“我同意马克的观点。”一位来自白宫国家安全委员会（NSC）的高级顾问补充道，他的声音冷静而超然。
“我们的评估显示，华兴对其OraCle系统的依赖是全方位的。
正如刚刚兰登博士所说，他们的ERP（EBS）管理着从采购、生产、库存、销售到人力资源、财务的所有核心流程，他们的OraCle数据库承载着几乎所有的关键业务数据。
二十年的积累，OraCle系统已经深度嵌入华兴全球运营的每一个环节。
切断它，相当于给一个高速奔跑的巨人瞬间抽掉骨架和神经系统。
即使不能完全击倒它，也足以让其倒退十年，混乱将持续数年。”
此时，一位代表商业利益的官员，来自商务部内部的另一位官员提出了质疑：
“先生们，理论上这很完美。
但实际操作呢？
OraCle公司会怎么想？
强制他们中断对一家如此重要客户的维护和支持，这本身也会给OraCle带来巨大的财务
第858章 陈默：华兴战忽局局座-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。