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153.科学制度与盈利模型

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让老用户进行肆无忌惮的拉新。

    其活动背后的套路也并不复杂,就是让消费者觉得非常实惠,从而让消费者对解忧咖啡产生持续性消费行为。

    “那当然,唔这就是互联网思维。”

    周明远把面前最后一块小蛋糕塞进嘴里,眯起眼睛。

    互联网思维吗?

    耳朵里跳进一个相对陌生的词语,顾采薇心头仿佛拨云见日,突然意识到这中间究竟存在着什么差异。

    降低获客成本——拉新。

    更短时间内促成转化——促活。

    延长用户的使用时间——留存。

    提升消费频率——变现。

    平台链接着广大用户,平台才是真正的创新。

    咖啡店从零到一这么长时间,顾采薇并不是没有研究过其他咖啡店。

    优惠也好,拉新也好,朋友圈裂变也好,对于咖啡店来说,并不是什么新奇的操作手法。

    哪怕是全无商业经验的纯小白萌新,也知道开业前几天应该搞一次大酬宾。

    可为咖啡店专门弄一款App这个想法,简直太厉害了!

    顾采薇越想越神奇。

    实体店搞的活动再多,优惠力度再大,恐怕也就是经过门口的路人们口耳相传。

    能看到的用户有限,能被传出去的次数有限,传播力度也同样有限。

    所以才会有“酒香也怕巷子深”的说法存在。

    可加入了互联网元素之后呢?

    依托这款解忧咖啡App,全都变得不一样了!

    顾采薇几乎可以预见到,以后每次搞活动,App都可以不分时间地点次数的推送给所有用户。

    用户链接用户,用户裂变用户,最终回到平台上来消费。

    这简直太奇妙了!

    周明远之前的简单描述,的确让顾采薇将信将疑。

    她抱有相当程度上的纠结,不知道该不该转换固有营业方式,去拼虚无缥缈的创新概率。

    可经过男人这么一番长篇大论,外加亲自上纸笔计算,此刻的顾采薇反倒觉得.

    互联网元素似乎可行。

    可行归可行,她还是有问题的。

    “那你说,如果咖啡店到了承载极限怎么办?”

    顾采薇眨了眨眼睛,眸子里满是好奇:“因为互联网平台是没有上限的,用户越攒越多,想要兑换权益的人也会加倍。”

    “假如你留存做得好,拉新效果又很棒,我们店里就这么大规模,怎么忙得过来?”

    金融少女提出了振聋发聩的问句。

    “问得好。”

    周明远笑着说道。

    “解忧咖啡到了承载极限,说明什么?”

    “至少说明我们这个模式已经跑通了,验证可行。”

    “那就沿用现在的方式,继续开分店。”

    “无非就是优化一下供应链,有了平台起码不用操心客源,优惠券还可以通用,对不对?”

    “.”

    顾采薇举着杯子的右手停了下来。

    开分店?

    她想了几秒,继续追问道:“你确定开一家分店,就能解决这些问题?”

    “一家解决不了,那就再开啊。”

    “两家,三家,好多家!”

    周明远始终是一副笑吟吟的样子,不慌不忙,情绪稳定极了。

    “你说的轻巧,一家又一家,现在手上只有三万,我们哪来那么多钱开店?”

    顾采薇用胳膊顶了顶身边发呆的闺蜜,提高声音问道。

    “俗话说,一口吃不成胖子。”

    黎芝一本正经的胡说八道。

    “只要模式跑通了,盈利模型证明可行,我们还用发愁没钱开店吗?”

    周明远双手在空中画了个大大的圈,神采奕奕。

    “资本也不是瞎子,格局放大一点。”

    “你什么意思?”

    顾采薇又一次把写满数字的白纸拽到面前,口中嘀咕个不停。

    “字面意思。”

    “.”

    其实顾采薇听懂了。

    假如解忧咖啡成功加入了互联网元素,模式证明可行,短时间内涌入大量用户

    甚至一家店,两家店,几家店都无法消化干净。

    那么传说中的资本闻风而来,感兴趣过来投资谈合作,恐怕只是时间问题。

    可这么干下去,解忧咖啡还是一家普通的咖啡店吗?
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