稳定是第一要务，但绝非长久之计。”
他顿了顿，目光炯炯：“和黄的优势在于其庞大而多元的资产网络和深厚的本地根基，但其劣势同样明显，业务线过于分散，部分领域效率低下，国际拓展步伐缓慢且缺乏协同，品牌价值未能最大化释放。
这几年，它吃的是‘四大洋行’的老本，可在太古洋行面前，发展速度已然落后。
它需要一个明确而富有前瞻性的核心战略，需要一场由内而外的‘精兵简政’和‘聚焦突破’。”
韦理抿了口红茶，继续说道：“我的构想是：重塑核心，聚焦三极；全球视野，亚洲深耕；科技赋能，效率至上。”
“哦？”林浩然身体微微前倾，露出了浓厚的兴趣，“具体说说。”
“重塑核心，聚焦三极：”韦理条理清晰，“第一极，港口与全球物流，这是和黄的看家本领，基础雄厚。
未来要进一步整合全球港口资源，特别是东南亚新兴市场和欧洲关键节点，打造智能化、高效率的全球物流供应链网络，成为真正的‘海上丝绸之路’核心节点运营商。
第二极，零售与品牌消费品。百佳超市、屈臣氏是优质资产，应加速在南洋地区以及东亚的扩张，同时通过收购或孵化，丰富中高端品牌矩阵，打造区域性零售巨头。
第三极，科技，这是未来增长的引擎。当下科技浪潮席卷全球，和黄绝不能置身事外。
我们可以插足芯片、计算机等领域，虽然这些领域目前竞争激烈、技术门槛高，但也正意味着巨大的发展潜力。
和黄有雄厚的资金实力和广泛的业务网络作为支撑，完全有能力在其中分一杯羹。
同时，也要剥离或优化非核心、低回报的多元化业务，将资源集中于这三大支柱，这就是‘精兵简政’。”
林浩然点了点头，韦理所说的这些，以他作为“过来人”来说，确实很有意思，很有前瞻性。
实际上，韦理原本还想到了移动通信，不过置地集团旗下的香江电话公司已经进入这个行业，所以韦理才将这条删去，并没有说出来。
韦理停顿了一下，继续道：“全球视野，亚洲深耕：和黄有国际基因，但过往布局重点不够突出。
未来，在港口物流和零售领域，要强化欧美关键节点的控制力；
而在科技领域，则要集中火力，深耕香江以及东南亚这个最具潜力、我们最熟悉的市场，形成‘东方堡垒’，避免盲目全球化导致的资源分散和管理失控。”
“科技赋能，效率至上：”韦理的语调带着一种对未来的洞察，“无论港口管理、物流追踪、零售库存与供应链管理，还是科技，效率就是生命线。
要大胆引入最新的计算机系统、自动化设备和数据分析技术，提升各业务板块的运营效率和管理精细化水平。
就像美国那边的一些企业，早已经做到了利用计算机进行全流程的高效运作，从订单接收、交易撮合到清算结算，每一环节都精准无误且速度惊人。
这不仅降低成本，更是构建长期竞争力的核心。
同时，要建立面向未来的研发部门，密切跟踪医疗研发、数字技术、甚至生物科技等可能颠覆行业的领域，保持战略敏感度。”
这些理念，在80年代的香江，无疑是极具前瞻性的，甚至隐隐触摸到了后世“数字化转型”和“产业互联网”的雏形。
林浩然听着韦理的阐述，眼神越来越亮。
韦理的思路清晰、战略宏大且极具操作性，尤其是对“聚焦三极”的划分和对“科技赋能”的强调，与他内心深处对和黄未来发展的蓝图高度契合，甚至在某些方面提供了更专业的框架。
这绝非李察信那种守成派能提出的构想，而是一个真正有抱负、有远见的统帅之才的视野。
“很好！”林浩然由衷地赞了一声，“聚焦、效率、科技、未来，韦理先生，你的战略眼光，确实不负盛名。
这与我对和黄未来成为‘亚洲顶尖综合性商业巨舰’的定位不谋而合，那么，回到你最初的问题。
你问我会如何与未来的行政总裁共处？
我的答案是：疑人不用，用人不疑；目标导向，权责统一；底线清晰，监督常在。”
这十二个字，掷地有声，清晰地勾勒出林浩然的用人哲学和管控边界。
韦理精神高度集中，他知道，最关键的部分来了。
“疑人不用，用人不疑。我既然选择你韦理作为和黄的总裁，就是认可你的能力、经验和战略眼光。
日常经营决策、具体业务运作、甚至是高管团队的选拔任用，我将充分授权给你，我不会像某些人那样，事无巨细都要过问，插手具体项目的执行。”
他语气平淡，但“某些人”指谁，不言而喻。
这无疑给韦理吃了一颗定心丸。
“目标导向，权责统一。我给你空间，同时也要求结果。
我们的目标是什么？就是刚才你战略里提到的：重塑核心业务，提升盈利能力，扩大市场份额，特别是你强调的三个核心领域，港口物流、零售、科技，必须取得显著突破。
我会和你共同确定清晰的、可量化的三年、五年战略目标及年度财务、业务指标。
达成目标，你韦理就是和黄复兴的最大功臣，待遇、声望、董事会支持，我绝不吝啬。
但若偏离战略方向，或者连续未能达成核心目标，”他停顿了一下，目光如电，“那意味着我们的合作出了问题，需要重新审视。
权有多大，责就有多重，你掌舵，就要对航向和结果负责到底。”
“底线清晰，监督常在。我对你的放权，并非放任自流，几条底线，不容触碰，其一，资产安全与财务合规。
重大资产处置，如核心港口或大型物业出售、重大投资并购、重大融资行为，必须报董事会，即我需要知情并批准。
财务报告必须真实、准确、及时，严禁任何损害股东利益的行为。
其二，核心战略方向。你提出的‘聚焦三极’战略，既是你的构想，也获得了我的认同，它就是未来五到十年和黄的根本大法。
你可以根据市场变化微调战术，但不能擅自推翻或大幅偏离这个核心方向。
其三，公司文化与价值观。和黄需要的是能征善战、高效廉洁的团队，我绝不容忍内部滋生山头主义、贪污腐败、或者阳奉阴违的‘非暴力不合作’。
李察信的下场，就是红线。”
林浩然身体微微后靠，语气放缓：“至于监督，并非我要派人天天盯着你，董事会层面有审计委员会、薪酬委员会等
第764章 ‘公司医生’正式重返和黄！-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。