你真的开始思考如何做一个真正的‘企业家’，而不仅仅是‘管理者’了。
你说的‘魂’，就是企业文化；你说的‘法’，就是人才管理体系。
这是公司从小作坊走向伟大企业，必须补上的课。”
“企业文化……人才体系……”黎秶重复着这两个词，感觉抓住了问题的核心，“那我们该怎么做？怎么塑造我们的‘魂’？又该建立什么样的‘法’？”
“问得好。”陈浩的目光变得深邃而专注，仿佛在勾勒一幅宏大的蓝图，“企业文化，不是贴在墙上的口号。
它应该体现在每一个决策、每一次沟通、每一个员工的行为里。
我觉得，企鹅公司的文化，可以围绕三个核心来塑造。”
他伸出手指：“第一，用户至上。
这不是空话。
所有的产品设计、所有的服务流程，最终极的评判标准，都应该是用户体验。
要让每一个员工，从程序员到客服，都明白，他们的工资最终是用户发的。”
“第二，创新。
互联网世界瞬息万变，模仿者永远在后面追。
我们必须鼓励冒险，容忍失败（在可控范围内），营造一种不断尝试、不断突破自我的氛围。
不能因为大了，就变得保守和官僚。”
“第三，合作。
打破部门墙。
第1587章 企鹅公司的“内功”-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。