已经从69%跌到了48%。”
“近一个月来，大约有四百二十七万低频用户转向拼好饭，日活用户再探下限。”
“在商户领域，已经有超过八万家中小商家在平台缩减营销预算，其中超过2.4万家同时入驻拼好饭。”
CFO陈辉一脸凝重地汇报着这些数据。
说实话，他们这些黄团高管，原本还想着好不容易把黄团上市了，并且已经站稳了国内外卖领域的第一位，接下来只需要一点点渗透市场，等到股价暴涨一波，随便套现一点就可以财富自由了。
发行价的69港币，根本就不是黄团的真实价值，起码也要在200附近才算。
结果，美梦刚开始，就被拼好饭打断。
别说是财富自由了，按照这个趋势，到时候怕是要退市。
所以，这一刻坐在这里的众多黄团高管心里对于拼好饭的愤怒和痛恨可想而知。
“这一次的危机暴露了我们的管理存在着很多问题。”
“第一，组织响应速度国漫，拼好饭从在重点城市试点再到全国铺开，仅仅只用了三个月的时间，彻底形成配送能力，也没有用到多少时间，而在我们内部，决策周期平均需要五个月。”
“我看这根本就是很多人以为我们上市了，拿下外卖市场的大部分份额，所以就变得自大起来，放松了对自己的要求。”
“第二，在技术层面，拼好饭的算法效率也比我们高出不止一筹，他们的平均成单时间仅需要2.3分钟，而我们却需要6.3分钟。”
“更不要说是对资源的统合能力，拼好饭可以在最短的时间做出了最优分配，效率比我们不知道高出多少。”
“第三，那就是拼好饭依靠银河科技的支持，多渠道全方位地进行围追堵截，夺走了我们的市场，但是我们的宣传部门拿着那么多营销费用，又做出了多少成绩？”
“如果是营销费用不够，可以汇报进行增加，如果是够的话，那么成果又在哪里，转化率又有多少，拉新成本是多少？复购率是多少，这些都要拿出一个确切的数据报表出来。”
“最后，那就是我们的资金，远远没有拼好饭丰裕，这就使得我们在补贴活动的时候，往往陷入下风，只能眼睁睁地看着市场份额下降。”
“针对这些问题，我个人提出一个应对方案。”
“第一，立即推出特价专区，以此来吸引价格敏感型用户，减少满减红包的发放。”
“强化品质外卖的商业定位，推出‘品牌餐厅认证计划’，提升品牌调性，增加盈利空间。”
“升级会员体系，增加会员福利，可酌情增加无门槛券。”
“第二，加速测试智能算法分发，利用先进技术来减轻中间环节的额外消耗。”
“减少非核心业务的营销投入，缩减团购业务的补贴，主要精力必须放在外卖上面，保持目前的市场份额。”
“考虑出售部分战略价值较低的股权投资，筹集资金储备。”
“与投资机构沟通，争取理解短期亏损以换取长期市场地位。”
“对于公司内部员工，调整绩效考核，将市场份额指标权重从30%提升到50%，万众一心，共渡难关。”
穆荣作为联合创始人，对于黄团自然是有一定的话语权。
所以，听到穆荣这么说，众人也都没有吃惊。
不过，众人还是将视线放到了王星的身上。
面对众人的注视，王星沉吟了一下，才开口出声说道：“听了大家的话，我简单地说一下我的想法吧。”
“首先，我们必须要认清现实，外卖市场已经不再是我们一家独大，已经成了三足鼎立的局面。”
“过去的时候，我们手里握着最多的资金，所以可以放心地打价格战，通过前期亏损抢占市场的手段来获得发展，但是现在，这一套被用在我们自己的身上。”
“放弃幻想，接受现实，我们必须要转变观念，做好心理准备。”
“第一，我会去联系投资人以及银河科技，给工资注资，拿到更多的资金，或者是和拼好饭握手言和，暂时停下竞争。”
“第二，立即启动双品牌战略，从黄团外卖之外开发出一个黄团拼饭的独立APP，全面对标拼好饭，聚焦低价市场，采用差异化的成本结构和运营模式，黄团坚守中
第860章 全职外卖骑手，杰克马的魄力-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。