第一三零一章 文理兼修

    前世，菊花厂花费重金，从IBM引进了一套管理体系，这套体系对于菊花厂的提升，到底有多少作用不好说，但起码让菊花厂摆脱了草台班子，接触到了国际一流的管理跟研发、市场调研体系。

    但正是有了这套体系，菊花厂内部才能各司其职，知道该做什么。

    “东科2.0管理体系，不仅是对各大部门进行管理跟审核，同样东陵高科零部件供应链也要进行管理。

    未来的东陵高科，各部门要知道自己该做什么，明确各部门之间的职权范围，不能出现互相推诿扯皮甩锅的事情。

    另外最重要的，明年要重组顾问委员会，技术部、市场部、创新实验室等，联合组建新的东陵高科顾问委员会。”

    东陵高科去年，是成立了一个顾问委员会的，但那个顾问委员会完全充当了挡箭牌的作用，为东陵高科跟知行基金会在东南亚金融危机期间的动作，做出了背书，证明那些事，都是在顾问委员会的“建议”下做的，可不是什么神棍。

    新顾问委员会，职权范围将会非常大。

    负责追踪跟调研全世界技术跟产品潮流，要知道全球各大公司，还有各大科研机构的主流研发方向。

    根据用户需求，在不同地区的特点，东陵高科在向这些地区供应的产品，要做出调整！”

    之所以组建新顾问委员会，是李大善人终有退休的时候，现在东陵高科的大发展方向，都是李东陵决定的。

    可李大善人退休之后呢？

    不能到时候，整个东陵高科都成了无头苍蝇，然后轰然倒塌吧？！

    想要在李大善人退休之后，让东陵高科继续存在下去，必须有一套自己的发展体系。

    指望像李大善人这般，能够不断让东陵高科推出新的产品，来引领时代潮流。

    不是不可能，只是太难了，这是没有办法的事，所以组建新的顾问委员会，相当于建立一个智囊团队跟大数据中心。

    从国内还有海外，搜集最新的技术跟市场资料，然后进行整理分析，能够确定技术研发方向，不说引领潮流吧，起码能跟的上国际潮流就够了。

    到时候，以东陵高科以顾问委员会制定的发展战略，来主导东科前进方向，然后凭借建立的技术、资金、市场优势，只要不是在战略上犯致命性失误，比如新能源电车时代，研发氢能源，液晶屏幕时代研发等离子。

    那哪怕不是行业开创者，但凭借优势，哪怕后入场，都能后来者居上，最差的结果，是不被淘汰就够了！

    这也是巨头公司，最常见的玩法，一开始没有押注对风口，不要紧，只要不头铁，非撞死在南墙上面，那后期调整之后，依旧能够追赶上，然后凭借优势，卷死对方。

    毕竟，不可能所有的新兴公司，都如同东陵高科这般，能够找到对手破绽，然后实现弯道超车。

    任岳峰这时候，酒劲已经完全消散了下去，他能听的出，明年东陵高科，要发生不小的变化。

    整个东陵高科，要完全开始向现代化转变，要更加追求信息化、专业化，做事更加灵活，视野完全

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