、分为三个阶段（设备适配、数据采集盲法分析、结果讨论与后续方向展望）的可行性讨论提纲。
周五的技术交流会如期举行。会议在对方医疗机构总部的一间现代化会议室进行，顶峰这边是李毅、徐明、安可儿，以及“晨曦”团队的一位技术负责人远程接入。对方则由集团研发部牵头，几位技术专家，以及那位国际医学中心的主任——一位戴着金丝眼镜、气质儒雅干练的中年女医生——在场。
会议前半段按部就班，双方介绍各自机构和技术概况。气氛礼貌而略显沉闷。当讨论进入到潜在合作模式时，对方研发部的代表开始重复那些关于流程、合规、长期评估的套话。
这时，李毅按照事先的沟通，适时地将话题引向更具体的应用场景探讨。“我们了解到，贵机构的国际医学中心在神经疾病早期干预和数字化创新方面有很多前沿探索。”他看向那位女主任，“不知道在早期认知障碍的客观评估工具方面，中心目前有什么样的关注点和需求？”
女主任推了推眼镜，眼神里多了些感兴趣的光芒。“确实，这是我们非常关注的领域。传统的神经心理学量表主观性强，敏感度不足。我们一直在寻找更客观、更敏感的生物标志物或技术手段， ideally 能够捕捉到日常生活中的细微变化。”她顿了顿，“但这类技术落地面临很多挑战，包括设备的易用性、数据的可靠性、以及如何与现有临床路径整合。”
一直安静记录、偶尔补充技术细节的安可儿，感到心脏跳得快了些。时机到了。
在徐明的示意下，她打开准备好的材料，用平稳清晰的语调接过了话头：“张主任您好，我是战略部的安可儿，负责跟进‘晨曦’项目的合作分析。基于您刚才提到的需求，以及我们对‘晨曦’技术特性的理解，我们初步构思了一个可能非常初步的讨论方向……”
她简要介绍了那个“极小规模探索性研究”的设想，重点突出了技术的非侵入性、高时间分辨率特性在捕捉细微变化上的潜力，以及整个设想完全在现有科研合作框架和伦理审查范围内的可控性。她没有给出任何具体方案，只是抛出了一个“是否值得进一步探讨”的问题。
女主任听得很认真，不时微微颔首。当安可儿提到“探索技术与传统量表结果的关联与互补性”时，她甚至往前倾了倾身体。“这个思路很有意思。”她直接对李毅说，“李总，如果技术真能在极早期发现一些量表无法捕捉的信号变化，那价值会非常大。当然，一切都需要严谨的设计和验证。”
会议的基调瞬间发生了变化。从泛泛的合作可能性探讨，转向了对这个具体设想的技术细节、可行性、潜在科研价值的深入交流。对方研发部的代表虽然仍强调流程，但也不得不加入进来讨论具体的技术实现和合规要求。那位女主任显然成为了推动讨论的关键力量。
一小时的会议延长到了近两小时。结束时，双方同意由具体技术人员（包括“晨曦”团队和中心的研究员）就这个探索性研究的初步框架进行一次更聚焦的电话讨论。这算是迈出了从零到一的关键一步。
回程的车上，李毅难得地评价了一句：“今天的切入点抓得不错。那个‘小项目’的设想，准备得很到位。”
徐明也
第五十五章 飞地-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。