休，仔细研读了所有资料，并尽可能地对项目未来进行了推演。我越思考，越感到责任重大，同时也越清晰地认识到自身的某些局限性。”
杨平没有打断，只是安静地听着，手指有节奏地在桌面上轻轻敲击。
“我擅长执行，擅长在既定方向和框架内优化流程、解决具体问题、协调团队攻坚。如果项目后续真的完全是按部就班的推进，我有信心能够完成好。”蒋季同语速平缓，逻辑清晰，“但是，杨教授，我仔细分析了我们项目的现状和它所处的环境。X-2的破壁成功，只是打开了大门。门外是更广阔的未知领域，也必然伴随着更复杂的挑战。”
他顿了顿，继续道：“技术层面，工艺放大与最优化、长期稳定性的彻底验证、可能衍生出的新应用方向探索，这些都需要不仅懂技术，更需要对核心科学原理有极深领悟和创造性思维的人来把握方向。管理层面，项目即将进入与临床、生产、乃至商业拓展更紧密衔接的阶段，这涉及到与不同领域、不同思维模式的人的深度沟通与协作，需要对项目整体价值有超然视角和战略定力。还有外部环境，我们的成功，必然会引起更广泛的关注，技术竞争、专利布局、甚至非技术因素的干扰，都可能出现。这需要负责人具备极强的抗压能力、敏锐的洞察力和某种处理复杂局面的智慧。”
蒋季同抬起头，目光坦诚地看向杨平：“教授，在这些方面，尤其是在应对非技术性复杂挑战、进行前瞻性战略思考以及凭借深厚学术素养进行颠覆性创新方面，我认为自己还存在不足。我的思维模式可能更倾向于优化而非重构，更习惯于解决问题而非定义问题。将如此重要的项目完全交给我，我担心我的稳妥在某些关键时刻可能会变成一种保守，甚至可能错失一些重要的机遇或未能及时规避潜在的风险。”
杨平的目光深邃起来，他听得很认真。蒋季同的这番自我剖析，冷静、客观，甚至有些苛刻，但这恰恰说明他是真正站在项目发展的角度去思考的，而非个人得失。
实事求是，是科研人员最重要的品，蒋季同现在具备。
“所以，你的建议是？”杨平缓缓问道。
蒋季同深吸一口气，说出了那个在他心中盘旋已久的名字：“杨教授，我慎重推荐陈潇研博士来担任X-2课题后续的主要负责人。我认为，他比我更合适。”
“理由？”杨平言简意赅。
“他在很多方面比我强很多，比如学术功底与创新视野。”蒋季同显然有备而来，“陈潇在基因组学、生物信息学，特别是结构与功能关联方面的造诣极深。这不仅仅是知识储备，更是一种思维方式。他总能从复杂的表象中迅速抓住生物学本质问题，并且敢于提出非常规的解决路径。比如之前他在锐行的破壁实验室将的成绩体现了这一点。项目后续的深度优化和衍生开发，正需要这种穿透性的洞察力。”
“跨领域理解与沟通能力。”蒋季同继续列举，“陈潇有基础研究与早期转化研究的双重背景，他能理解临床需求的痛点，也能与工程技术人员进行有效对话。未来项目推进，必然需要频繁与临床专家、工程师、生产质量控制人员等多方沟通，他的知识结构更适合担任这个枢纽角色。”
“心理素质与大局观。”蒋季同的声音压低了一些，但更加恳切，“陈潇的经历让他比我们大多数人都更早地接触过国际学术界复杂的一面。他能够归来并迅速沉下心来投入工作，本身就证明了其心志的坚韧和目标的纯粹。由他主导在应对可能出现的项目之外的纷扰或压力时，或许能更沉稳、更有策略。而且，他有麻省理工白头实验室的工作经验，这份在国际顶级实验室的工作经验对我们的技术未来走向国际非常重要。”
蒋季同最后补充道，语气无比真诚，“如果由陈潇来主
1275章 认识自己-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。