喜。
这样的好事，谁会拒绝？
众人仔细看完办法细则，纷纷点头，没有一人提出异议，当场便顺利通过了这份股权管理办法。
此时会议的确临近尾声，宁卫民起身开始做总结发言。
他先是客观指出了各企业的机遇与共性问题。
“各位，我们各自的企业，面临的市场机遇各不相同，但有一个问题是共通的——那就是企业形象与员工素质。”
“我们是民营经济体，外界常称之为‘私营企业’，但这绝不意味着我们要贴上‘贪婪’‘违规’‘只重利益’的标签。当下，大家都在对标国际顶尖企业，学习它们的先进经验。不可否认，有些外企未必如对外宣称的那般道义至上，但它们之所以能成为标杆，正是因为塑造了卓越的品牌形象，沉淀了成熟的企业文化。”
“商界有句话说得好：企业一年兴衰看时机，五年发展看管理者，十年稳固靠制度，百年长青则靠文化。只有坚守底线、心怀道义、主动承担社会责任，用正面形象赢得社会认可的企业，才能真正实现持续扩张。不同行业属性不同，建筑与餐饮的运营逻辑千差万别，但‘诚信经营、承担责任’是所有企业的通用准则。从现在起，我们要沉下心来，培育属于术德的企业文化，从统一品牌形象入手，建立全体员工共同遵循的职业操守，提升大家的归属感与向心力。”
随后，宁卫民对各企业的后续工作做出了明确指导。
“目前，集团旗下各板块整体运营平稳，各企业的市场拓展、产品研发方向都已明确，各项工作有序推进。在此基础上，我希望在集团成立一周年之际，整体营收与利润总额能实现不低于 30%的增长。”
“还有至少两年之内，我们会再吸纳两家新成员。一家专营高端餐饮，一家负责高端艺术品拍卖。届时，术德集团的版图将更加完整，实力也会再上一个台阶。”
“另外，我希望各位每个人，都能清醒地认识到自身的核心优势。一是风险防控能力强，二是能集中资源、聚力攻坚。但同时，我们也不能骄傲。即便合并各板块规模，我们的整体资产也只有十几亿，与大型国有商业集团、国际知名企业相比，还有巨大差距。”
“企业家的核心精神，永远是持续创新、永不止步。大家不能只盯着眼前的局部市场，要把视野投向全国、亚洲，乃至全球。未来，我们不仅要和自己的过去对标，更要敢于和行业顶尖企业同台竞争。即便有朝一日跻身世界五百强，也不能停下脚步，因为前方永远有更远大的目标。”
与此同时，不喜张扬的宁卫民也着重强调了集团的运营策略。
“术德集团成立后，暂时落户在皮尔卡顿大厦办公。总部机构先安置在这里，与部分子公司距离近，沟通方便。但我要求，总部办公室不用搞得太大，二三百平米足矣，员工总数不超过三十人。”
“如今国内民营企业整体势弱，我们不该冒头招摇。不如让集团总部‘隐藏’起来，最好从未被媒体关注，只存在于我们内部的文件中。这是我们共同的利益，相信大家都能理解其中的深意。”
众人纷纷点头表示理解。
宁卫民的谨慎，不是懦弱，而是为了让集团在风雨中稳步成长，避免过早成为众矢之的。
最后，他还额外提了一句，如果大家有兴趣，不妨都关注一下国内资本市场，深入研究国际国内政治经济形势，为集团商业战略调整提供依据。
他说，“国内刚刚起步的股票市场，是比邮票市场风险更大的市场，但同时也是名副其实的金矿。今后，我们必然要抓住机会，从中获取资金，支撑集团扩张。”
不过，宁卫民也仅仅是点到为止而已，并未透露 A股即将迎来野蛮生长期的内幕。
不为别的，一是担心他的人像迷恋炒邮票那样去迷恋炒股，开始懈怠本职工作。
同时他更深知，如今 A股盘子太小，并非最佳入场时机。
他反而在默默等待 A股的回调，届时，他的术德集团才会以数千万资金小试牛刀，从容捡取“带血的筹码”。