能得到老板的赞同认可，卢湛阳当然很期待。
「湛阳，你提到的这种冷茶饮品在台湾已经比较时兴，但是在我们内地，比如像统一和味丹这类台资大公司也有销售，但貌似并没有热火起来，你觉得是什麽原因？」
张建川这个问题也问到了关键，既然台湾很时兴，为什麽在国内却没悄无声息，甚至连不愠不火都算不上？
当下饮料市场仍然碳酸饮料一家独大，占到整个饮料市场七成以上，可口可乐、百事可乐加雪碧是超级霸主，剩下市场中瓶装水、果蔬汁、蛋白饮料各有市场，而茶饮料市场还排不上号。
卢湛阳也对这个问题有过思考：「老板，我觉得可能还是有几个因素，一是大陆经济发展水平限制，和台湾还有相当差距；二是消费习惯培养和市场引导还没有做起来；三是像台湾那种无味纯茶汁的口味在目前国内市场未必就被绝大多数消费者所接受，尤其是年轻消费者；四是在市场的宣传和扩张影响上还做得很不够，————」
这一谈就是两个多小时，原本是就方便面市场和经销体系的探讨，延伸到了益丰下一步的产品线打算，大家谈兴都很浓，所以不知不觉两个多小时就过去了。
卢湛阳提到一点，张建川还是觉得很有道理。
那就是大陆消费者的习惯还处於初级阶段，很多时候需要引导和培养，当然这个引导和培养要结合消费者整体性好来。
比如纯茶汁目前在国内不太受欢迎，但如果加入一定其他配料呢，比如碳酸糖分，有没有可能培养出一种新的口味产品出来？
又或者在里边加入果汁，成为果茶？
加奶的奶茶早就有了，但是也没有能大红大火起来，只能说是有一定市场。
要做卢湛阳所提到的果茶或者碳酸口味的茶饮品，还没有那麽简单，需要花相当研究和投入来验证产品品质是否可靠稳定，口味是否符合国内大众需求。
这都不是三五天就能完成的，没有一年半载甚至两三年的研发和尝试，很难拿出让人信服的产品出来。
甚至有可能花大量人力物力研发出来的东西不受欢迎，投入白白打了水漂。
陈卫东意识到卢湛阳又得了一分。
虽然在路上张建川否认了公司要启动茶饮料项目这种可能性，但陈卫东还是感觉得到老板对卢湛阳的观感又高了一阶。
这让他很郁闷，同时也有些不甘和压力。
竞争无处不在，要想在老板心目中占先，自己还需要努力。
张建川的确很高兴，不仅仅是卢湛阳提出了一个好点子好路子，而在於有这种进取心好思考的习惯。
如果说卢湛阳在天津益丰总经理岗位上做得不好或者一般的情况下还要去考虑其他，那麽他会认为对方是不务正业或者好高骛远，天津益丰表现很好，卢湛阳还有这种思考能力，那就值得嘉许了。
另外他也认可卢湛阳的观点，纵然现在益丰不可
第三卷 第一百九十二节 节奏，项目储备-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。