1615 如何废止内卷

    让所有员工，把心思都放到工作上，而不是搞关系上。

    这句话说起来简单，但做起来有多难，恐怕是所有企业的管理者都知道的问题。

    现实世界里，互联网企业为啥发展的又快又好？

    就是因为，互联网企业大多数都是技术导向型企业。

    企业内部的中层管理层，大多数都是技术人员提拔上来的，所以更多的理工科思维，导致他们不太愿意把心思放到搞关系上面。

    可问题是，等到公司成长到一定的规模之后，这些管理层就会变质。

    于是到后期，尤其是这些互联网企业一个个都成长为巨头之后。

    原来的那些中高层管理者，也早就变了味道。

    他们不再是为了情怀，和兴趣而工作了。

    更多的都是为了权利，和关系而工作。

    所以到后期，自然而然也就变味道了，于是无效加班就开始出现了。

    公司内部内卷，也开始出现了。

    而这时肖锋绝对不允许，出现在名厨集团和第九实验室的。

    如果没有小艾这样的人工智能，他就算像拒绝这样的问题，恐怕也没有太好的办法。

    因为他不可能面面俱到，并且对公司了解至微。

    不可能公司的每个小员工，姓甚名谁，那个科室的，干什么工作的，他都一一了解到位。

    所以那时候对一个员工的考核，全靠公司的中高层。

    全都要看，这些中高层管理人员的喜好。

    所以搞关系就在所难免，如果在加上一点裙带关系，那公司就彻底乱套了。

    可是把小艾这套人工智能OA引入之后，这样就好的多了。

    对一个员工的考核，可以直接坐到标准化。

    一个员工每天，每周，每年完成了多少工作量，工作都有些什么内容，在这里都能够得到评分。

    虽然也需要他的上级领导，在里面打分留言。

    但这套打分体系就设计的很巧妙，领导打分虽然很重要，但却并不能严重到影响一个员工今后的发展。

    一个员工的价值体现，是小艾最后做出判断的。

    而小艾可绝不仅仅是一套评分的体系，甚至平时作为人工智能，它还能监控到一个员工日产工作的内容。

    每天到底花了多少时间来完成工作，又有多少时间在划水。

    而小艾的评估也非常智能，肖锋从来不反对员工上班时间划水。

    因为他自己也给别人打过工，也知道员工怎么混日子的。

    划水，混日子都不可怕，只要你能把你的本职工作做好。

    甚至都不要求你做到百分之一百，因为全世界所有员工，都不敢说自己能够把自己本职工作百分之百的做好。

    只要做到百分之八十，那就算合格了。

    如果能够做到百分之一百二十，那这绝对就是一名好员工，绝对是值得提拔的员工。

    这样的员工，在今后就是值得重点培养和提拔的。

    而把小艾这套人工智能OA引入到公司内部之后。

    刚开始的时候，员工们还会感觉有些抗拒，毕竟每天都要提交工作内容。

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