王的管理理念。
这同样没什么好说的，中日韩三国文化相近，在任何单位都有“火车跑得快，全靠车头带”的说法，官大一级压死人是铁律。
泰勒制则是制定严格的标准化、规范化作业，明确员工职责，最大化地提高生产效率，为企业创造更多利润。
应该说，富士康的这两种制度同样非常完美，但是，可能是因为富士康出身宝岛的缘故，对于内地员工的人文关怀有着重大缺失，过分强调了生产效率却造成对人性的漠视，导致跳楼事件频频发生。
林诚认为，拥有着百万级别的员工，实施严格准军事化管理及泰勒制管理制度无可厚非，如此才能严格管理企业并提高生产效率。
但是军事化管理中，我们中国PLA长官对士兵的关爱精神更应着重强调，如《士兵突击》中的史今班长对许三多的关照一样，倘若没有班长对许三多的关怀照顾，许三多依然是个被人瞧不起的孬种。
想到这里，林诚心中终于有了决定，企业文化上全盘照抄富士康还未推出的“爱心、信心、决心”的三心文化。
在管理上引入准军事化管理和泰勒制管理制度，同时为了区别富士康的死板严酷，林诚要求每个生产车间安排一个类似于生活政委的角色，在思想上、生活上给予基层干部及员工们关怀，职称为车间副主任级，归企业工会管辖。
其实在国外企业中也有同样职务的人员，不过国外叫心理医生，专门给员工做心理辅导的，林诚安排的这个副主任除了做心理辅导外，还负责解决一些员工在生活中的难题，并紧密跟工会联系，给员工安排好足够多的业余娱乐生活。
总而言之，林诚给林氏集团制定的管理制度便是在生产中严格管理，最大化提高生产效率，在生活照给予员工最大关怀，让他们感受到企业的温暖，真正做到“爱心、信心、决心”三心并重。
当然了，工厂中的生产总是特别枯燥无味的，桂西省一位小偷被抓接受媒体采访，记者问他有手有脚为什么不打工挣钱养活自己。
小偷的回答从侧面说明了打工到底有多么的令人生厌：打工是不可能打工的，这辈子不可能打工的。做生意又不会做，就是偷这种东西
第一二零五章 百万员工级企业的管理模式-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。